[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Wadą jest to, że kierownik samodzielnie zarządzający danym odcinkiem pracy musi bardzo dobrze znać wszystkie zagadnienia tam występujące, co jest bardzo trudne, oraz to, że przekazywane polecenia przechodzą przez wszystkie ogniwa pośrednie.System ten może mieć zastosowanie w małych przedsiębiorstwach.llSystem funkcjonalny.Nie ma jednego kierownika, komórka niższego szczebla może więc otrzymać jednocześnie polecenia od kilku zwierzchników i odpowiada przed nimi z zakresu wykonywania poleceń wynikających z pełnionych przez zwierzchników funkcji, każdy zaś pracownik podlega jednocześnie kilku zwierzchnikom.Konieczna jest tu wąska specjalizacja i duża wiedza fachowa personelu kierowniczego odnosząca się do spełnianych funkcji, co jest zaletą tego systemu.Jego zasadniczą wadą są trudności w ustalaniu zakresu kompetencji i odpowiedzialności oraz występujące często rozbieżności decyzji, co spowodowało, że system ten nie znalazł szerszego zastosowania.llSystem sztabowo - liniowy.Zachowuje zasadę bezpośredniego podporządkowania jednemu kierownikowi, charakterystyczną dla systemu liniowego.Kierownikowi dodaje się jednak komórki sztabowe (funkcjonalne), których zadaniem jest opracowanie materiałów potrzebnych mu do podejmowania decyzji.Komórki funkcjonale zatrudniają specjalistów z określonych dziedzin.Komórki te nie mają jednak prawa do wydawania poleceń wykonawczych kierownikom lub pracownikom niższych szczebli.Zaletą tego systemu jest wyraźny podział kompetencji i odpowiedzialności, z systemu funkcjonalnego została przyjęta zasada tworzenia komórek funkcjonalnych z fachowców w określonych specjalnościach.System sztabowo - liniowy jest powszechnie stosowany w gospodarce.lPodstawowymi wyznacznikami tworzenia struktury organizacyjnej jednostki gospodarczej są 2 czynniki: podział zadań między poszczególne komórki oraz orientacja działalności firmy na rynek.Od racjonalnego podziału zadań między komórki wewnętrzne zależy efektywność realizacji zadań.Poszczególne komórki organizacyjne wykonuje w procesie gospodarczym ściśle określone czynności, które wpływają bezpośrednio lub pośrednio na pracę innych komórek i tworzą łańcuch współzależności.Istotne jest również określenie zakresu kompetencji i odpowiedzialności poszczególnych komórek.Orientacja przedsiębiorstwa na rynek wynika z tego, że rynek staje się punktem wyjścia w całej działalności przedsiębiorstwa, we wszystkich jego sferach.Struktura organizacyjna powinna więc zintegrować działanie wszystkich komórek mających na celu kształtowanie produkcji, obrotu towarowego i usług z punktu widzenia rynku.Orientacja przedsiębiorstwa na rynek daje okazję członkom społeczeństwa do korzystnego wyboru towaru, producentów natomiast zmusza do produkcji dobrej i taniej.Na tym fundamencie wyrosła sprawa konkurencji pomiędzy przedsiębiorstwami o tej samej lub pokrewnej branży.Strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa charakteryzują dwa zasadnicze elementy:lliczba szczebli zarządzania, zwanych również szczeblami hierarchicznymi - od najniższej komórki do kierownika jednostki organizacyjnejllrozpiętość kierowania - liczba pracowników lub komórek podległych jednemu kierownikowi.lBiorąc pod uwagę liczbę szczebli hierarchicznych i rozpiętość kierowania rozróżnia się:lpłaską strukturę organizacyjną, odznaczającą się dużą rozpiętością kierowania, tj.większą liczbą wykonawców lub komórek organizacyjnych podległych jednemu kierownikowi oraz małą liczbę szczebli hierarchicznych,llsmukłą strukturę, w której maleje rozpiętość kierowania, a wzrasta liczba szczebli hierarchicznych.lKorzystniejsza jest na ogół struktura płaska, gdyż droga komunikowania się kierownika z wykonawcami jest krótsza w porównaniu ze strukturą smukłą, niższe są także koszty administracji.Jest jednak pewna granica spłaszczania struktury organizacyjnej, której przekroczenie powoduje taki wzrost rozpiętości kierowania, że nadmierna liczba komórek organizacyjnych podległych jednemu kierownikowi utrudnia efektywne kierowanie i kontrolowanie pracy tych komórek.lCharakterystyka, części składowe, funkcje biznes planu
[ Pobierz całość w formacie PDF ]